给项目干系人提供信息，告知他们在实现项目目标过程中资源的使用情况，属于哪一个过程？（）

[填空题] 资源图可以用来显示项目进展过程中资源的分配情况，这个资源包括（）资源，设备资源等。人力

[单选题]我们在哪一个过程组调查实现项目目标的不同途径？（）A . 立项B . 实施C . 收尾D . 计划E . 控制

[单选题]一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：( )A.赞助者B.高级管理人员C.执

[单选题]买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？（）A . 实施采购B . 计划采购C . 管理采购D . 结束采购

[单选题]在项目管理中资源是为了完成项目需要的投入，它包括（ ）内容。A．人力资源B．物资资源C．能量资源D．文化资源E．财力资源

[单选题]项目部资金使用情况月报是（）报表。A.项目部上报公司B.项目部内部管理C.项目部上报甲方D.项目部上报监理

[主观题]论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目

[问答题,论述题] 论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参与管理过的信

[单选题]项目干系人识别是在哪个项目管理过程中进行的（）。A . 启动工作过程B . 规划工作过程C . 执行工作过程D . 收尾工作过程

[单选题]PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中，哪一个过程组在项目整个寿命周期内拥有工序的最高级别？（）A . 实施B . 计划C . 控制D . 立项