A . 项目章程中的目标、目的和商业论证情况
B . WBS词典以验证工作的正确与否
C . 风险管理计划来评估备选方案
D . 会计科目来决定完工估算
[单选题] 在项目进行到约一半的时候,项目经理得知大多数项目组成员并没有阅读每周的项目周报。此时,项目经理应该()。() A. 实施签名制,这样就会知道他们什么时候阅读了周报 B. 修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C. 改善项目周报的设计,从而便于项目组成员阅读 D. 去质问项目组成员为什么没有阅读报告
[单选题]项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤:①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是()A .①②③④B .①③②④C .①③④②D .①④③②
[单选题]由于考虑到项目的动态情况,项目的计算期一般都在()年之间,有时会小于项目的经济寿命期。A . 1-5B . 5-10C . 10-20D . 20-30
[单选题]合同包的数量划分应结合项目的特点进行统筹考虑,当合同数量划分较多的时候无需考虑的因素是( )。A.动员准备费B.施工机械闲置费C.施工干扰的风险费D.
[单选题]对完成工作的速度进行考核是对哪一考核项目的考核()。A .德B .勤C .能D .绩
[单选题]在项目的服务合同签订后,要依据服务项目的目标及范围要求,进行详细的()。A . 指导实施B . 服务方案制订C . 跟踪和评价D . 需求调研
[单选题]项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤:①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组
[单选题]投资项目评估时,由于考虑到项目的动态情况,项目的计算期一般都在()年之间,有时会小于项目的经济寿命期。A . 5-10B . 10-20C . 20-30D . 1-5
[单选题]由于考虑到项目的动态情况,项目计算期一般都在()之间,有时会小于项目的经济寿命期。A . 1-5年B . 5-10年C . 10-15年D . 10-20年
[单选题]你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项?()A . 利用从前项目的方案识别作为模板B . 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据C . 利用从前项目的WBS作为模板D . 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述