项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）

[单选题]项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）A .与项目团队成员讨论该预算变更B .通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C .通知发起人项目管理的3大约束条件D .接受该预算变更并开始寻找追加资金

[单选题]你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）A . 估算工期B . 管理合同C . 解决冲突D . 分配资源

[单选题]每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）。A . 业绩报告B . 业绩衡量图表C . 资源生产力分析D . 趋势分析统计

[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）A . 具有关于产品的适当技术和知识；B . 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C . 拥有自动化的项目管理信息系统；D . 每周举行一次项目进展评估会议。

[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：( )A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助

[单选题]你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）A .按要求发出采购订单B .拒绝项目发起人的请求C .保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核D .填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

[单选题]你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？（）A .开始项目并随时寻找节省成本的机会B .告诉所有团队成员将其估算削减15%C .就需要减少的任务，通知发起人D .寻找费率较低的资源

[单选题]你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。A . 工作绩效测量结果B . 成本基准更新C . 资源生产率分析D . 趋势分析统计结果

[单选题]进一步的检查项目包括A．脑脊液检查B．1周后脑电图C．血钙测定D．血糖测定E．C-反应蛋白

[单选题]你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？A .项目计划方法 B .项目执行方法 C .项目管理信息系统 D . D.项目经验教训库