在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .

[单选题]你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）A . 是基于得到的教训的B . 可能没有过先例C . 包含了限制项目管理团队意见的因素D . 包含了被认为是真实可靠的确定因素

[问答题]你给一个患者进行输液，突然出现了不良反映，此时你该如何应对等？

[问答题,论述题] 假设你正准备创办一个企业，你应当如何判断你将面临的竞争（什么会对你构成竞争）？如何正确看待竞争？

[单选题]在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）A . 接受风险B . 进行额外的风险应对规划来控制风险C . 告知项目发起人D . 使用项目应急储备

[单选题]虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？（）A . 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B . 尽早开始并贯穿项目始终。C . 依靠先前项目的风险管理经验。D . 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

[单选题] 你是一个项目经理，由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个（）的例子。（） A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑。

[单选题]你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）A . 概念阶段B . 设计阶段C . 执行阶段D . 控制阶段

[单选题]你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）A . 项目计划方法B . 项目执行方法C . 项目管理信息系统D . 项目经验积累

[单选题]在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？（）A . 概念阶段B . 计划C . 执行D . 实施