要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）

[填空题] （）项目绩效衡量方法包括范围、时间和成本数据。

[单选题]作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。A . 规划沟通过程B . 发布信息过程C . 报告绩效过程D . 管理干系人期望过程

[多选题] 能够作为工程项目成本和进度控制的方法包括（）。A . 网络计划法B . S曲线控制法C . 香蕉曲线控制图D . 直方图控制法E . 控制图控制法

[单选题]在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A .绩效评估B .差异分析C .趋势分析D .挣值分析

[单选题]项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（）A .设定目标B .向项目干系人人介绍小组成员C .检查沟通D .项目章程

[单选题]负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购，意味着项目整合管理( )的特征。A.全生命周期管理B.全局性管理C.综合性管理

[单选题]衡量和评价项目绩效的最后一步是：（）。A . 采取适当的行动B . 为高层管理者准备报告C . 用行动加强纠偏行动的效果D . 衡量表现和进展E . 回顾团队成员的花费

[单选题]挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。该方法采用______个参数和______个指标来控制衡量费用使用情况。（　　）A.3；

[判断题] 挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目成本/进度控制的重要工具。A . 正确B . 错误

[单选题]衡量和评价项目绩效的第二步是（）。A . 和高层管理者回顾基准线计划B . 分析控制系统的输入值C . 比较实际和计划D . 衡量表现和进展E . 回顾团队成员的花费