挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（）

[单选题]挣值(EV)-计划价值(PV)＞0，表明（）。A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度延误

[单选题]修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：（）A . 修订必须要得到管理层的批准B . 项目进度的历史数据会被遗失C . 必须进行根源分析D . 对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制

[单选题]项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为：（）A . 展示对项目进度变化是如何管理的B . 提供有关项目进度执行的信息C . 作为项目进度的基线D . 确定是否需要修改项目进度

[多选题]计算项目的挣值(EV)需要依据的数据资料包括（）。A.计划工作量B.预算单价C.已完工程量D.完工预算E.完工估算

[单选题]下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。A．项目1，项目1B．项目3，项目2C．项目4，项目4D．项目2，项目4

[单选题]一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨（）A . 因为缺少资源而将计划取消B . 引入系统外的整合者来完成该项目C . 在削减后的资源基础上，重新安排项目进度D . 另请一位能够运作该项目的项目经理

[单选题]表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）A . 项目1，项目1B . 项目3，项目2C . 项目4，项目4D . 项目2，项目4

[单选题] 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。（40）A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工C．招聘一批新的程序员到项目组中D．购买最新版本的软件开发工具

[单选题]某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，______能够较为有效地缩短活动工期。A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工C．招聘一批新的程序员到项目组中D．购买最新版本的软件开发工具

[单选题]如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示( )。A.仅以原始计划速率的86%进行项目B.正在以原始