在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）

[单选题]在每次团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。不是导致这种情况发生的原因的是(41)。A．缺少团队成员对项目计划编制的参与B．缺少资源平衡C．缺少责任矩阵D．WBS制订得不完整

[单选题]在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（　　）。A.角色B.职责C.职权D.能力

[单选题]在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A.角色B.职责C.职权D.能力

[单选题]对于一个新分配来的项目团队成员，(44)应该负责确保他得到适当的培训。 A．项目发起人 B．职能经理 C．项目经理 D．培训协调员

[单选题]对于一个新分配来的项目团队成员，(44)应该负责确保他得到适当的培训。A．项目发起人B．职能经理C．项目经理D．培训协调员

[单选题]在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）A . 项目绩效评估B . 团队绩效评价C . 组织绩效评价D . 报告项目绩效

[单选题]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A . 让消极的个人从团队中离开B . 给每个团队成员灌输信心C . 从一开始就识别风险D . 有助于计划沟通

[单选题] 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。（44）A．项目发起人B．职能经理C．项目经理D．培训协调员

[单选题]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A .不同的管理者可能发出冲突的指令B .他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C .技术知识对项目成功是必不可少的D .所有新项目对团队成员都是有挑战的

[单选题]在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）A . 重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零B . 与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态C . 重新评估风险，作为项目评审会的一部分D . 评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。