A . 回避.妥协.控制.强加
B . 控制.强加.磨合.回避
C . 对质.妥协.磨合.命令
D . 磨合.直面.强加.回避
[问答题] 解决冲突的技术包括哪些内容?
[单选题]下面哪项技术被用于控制项目的进度?()A . 帕雷托图表B . 绩效控制C . 参数模型D . 统计抽样
[单选题]最糟糕的解决项目冲突的管理技术是:()A . 问题解决B . 妥协C . 磨合D . 强加
[单选题]()包括项目的背景技术、要解决的技术问题、解决技术问题所采用的方案、主要技术特征、技术参数或指标、应用范围等相关技术内容。A . 科学技术要点B . 查新点C . 专利D . 查新报告
[单选题]项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,______属于解决冲突的范畴。A.强制、妥协、撤退B.强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防
[单选题] 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,(49)属于解决冲突的范畴。(49)A.强制、妥协、撤退B.强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防
[多选题] 项目冲突解决方法有()。A . 回避或妥协B . 缓和或调停C . 竞争或逼迫D . 正视
[单选题]不是解决项目冲突的方式。A.协商B.诉讼C.强制D.妥协
[单选题]在管理项目团队时,项目经理可以运用()等方法来解决冲突A.求同存异、观察、强制B.求同存异、妥协、增加权威C.强制、问题解决、撤退D.强制、妥协、预防
[单选题]最好的冲突解决技术,是()方法:A . 问题解决B . 妥协C . 磨合D . 强加