[单选题]

实施()能够削弱购买商讨价还价的能力。

A . 差异化战略

B . 成本领先战略

C . 重点集中战略

D . 进攻战略

参考答案与解析:

相关试题

简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。

[问答题] 简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。

  • 查看答案
  • 下列选项中,供应商讨价还价的能力弱的是()。

    [单选题]下列选项中,供应商讨价还价的能力弱的是()。A .集中化程度高B .须与替代产品竞争C .下游企业多D . D.产品有差别

  • 查看答案
  • 互联网提高了供应商讨价还价的能力。

    [判断题] 互联网提高了供应商讨价还价的能力。A . 正确B . 错误

  • 查看答案
  • 影响购买者讨价还价能力的因素?

    (1)买方的集中度;(2)买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重;(3)买方从产业中购买的产品的标准化程度;(4)转换成本;(5)买方的赢利能力;(6)买方后向一体化的可能性;(7)买方信息的掌握程度。影响购买者讨价还价能力的因素?

  • 查看答案
  • 决定供应商讨价还价能力的因素主要有以下几个方面?

    (1)供应商的产业集中度;(2)交易量的大小;(3)产品的差异化程度;(4)转换供应商成本的大小;(5)前向一体化的可能性;(6)信息的掌握程度。决定供应商讨价还价能力的因素主要有以下几个方面?

  • 查看答案
  • 供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是(  )。

    [单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是(  )。A.供应商集中化程度高B.存在大量的替代品C.

  • 查看答案
  • 供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是(  )。

    [单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是(  )。A.供应商集中化程度高B.存在大量的替代品C.

  • 查看答案
  • 供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是( )。

    [单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是( )。A.供应商集中化程度高B.存在大量的替代品C.存

  • 查看答案
  • 供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是( )。

    [单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是( )。A.供应商集中化程度高B.存在大量的替代商品C.

  • 查看答案
  • 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是(  )。

    [单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是(  )。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商

  • 查看答案
  • 实施()能够削弱购买商讨价还价的能力。