绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种因素的影响，即（）。

[单选题]绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种因素的影响，即（ ）。A．激励B．技能C．环境D．机会E．过程

[单选题]员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，员工的激励、技能、环境和**等都是这些因素，其中前后两者我们分别称为（ ）。A． 个人影响因素和组织影响因素B． 主观影响因素和客观性影响因素C． 心理影响因素和能力影响因素D． 管理影响因素和体制影响因素

[单选题]员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，员工的激励、技能、环境和集会等都是这些因素，其中前后两者我们分别称为（ ）。A．个人影响因素和组织影响因素B．主观影响因素和客观性影响因素C．心理影响因素和能力影响因素D．管理影响因素和体制影响因素

[单选题]绩效的优劣要受多种因素的影响，如（ ）是员工的主观性影响因素。A．激励、环境B．激励、技能C．个性、动机D．技能、环境

[单选题]绩效的优劣要受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。A . 激励、环境B . 激励、技能C . 个性、动机D . 技能、环境

[单选题]员工绩效的多因性是指绩效受到( )等因素的影响。A．心情B．激励C．技能D．环境E．机会

[多选题]员工绩效的多因性是指绩效受到()等因素的影响。A.心情B.激励C.技能D.环境E.机会

[单选题]员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的，这体现了绩效的()特点。A . 多维性B . 多因性C . 变动性D . 复杂性

[单选题]管理幅度取决于多种因素，其各因素的影响情况是（ ）。A．公司人员的素质高、工作能力强，管理幅度就应该宽些B．下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些C．公司的协调控制体系比较完善，管理幅度就应该宽些D．公司更多地采用授权的方法，管理幅度就应该窄些E．下属空间分布的相似性小，管理幅度就不宜过宽

[单选题]有效治理幅度取决于多种因素，在影响治理幅度的因素中，（ ）。A．工作的复杂程度越大，治理幅度就越宽B．新问题的发生率越高，治理幅度就越窄C．下属的分散程度越大，治理幅度就越宽D．治理活动的相同性越小，治理幅度就越窄E．组织的健全程度越高，治理幅度就越宽