小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。

[单选题] 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（39）是不妥当的。（39）A． 应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包B． 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解， 而把可交付物安排在第二层C． 可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包D． 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

[单选题]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。A . 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B . 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C . 建立项目管理团队D . 制订项目管理计划

[单选题]项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是（）。A . 为建设项目银行贷款提供依据B . 建成工程实体C . 推荐一个拟建项目D . 选择合适的材料供应商

[单选题]经理看了陈平的报告后，在报告上提出了一些看法和意见，如下图所示。经理使用的功能是（）。A . 拼写和语法检查B . 查找C . 替换D . 批注

[单选题]资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）A . 人力资源计划B . 工作说明书C . 商业论证D . 项目章程

[单选题]假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。A .①②③B .②③④C .①②④D .①③④

[单选题]务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围，他应采取以下哪些行动？（）A . 建立技术规范和需求跟踪矩阵B . 建立问题日志并开展风险分析C . 制定产品说明书并建立利害关系者列表D . 拟定当前和未来工作流程及工作分解结构

[单选题]你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）A . 为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础B . 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中C . 定义了工作分解结构D . 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

[试题]项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。（7）A．正常B．落后C．超前D．无法判断（8）A．正常B．超支C．节约D．无法判断

[单选题]编制项目建议书是项目（）阶段的工作。A . 设计B . 决策C . 设备准备D . 施工