招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。

[单选题]工作分解结构树状组织的最底层是细化后的（　　）。A.工作包B.项目范围C.可交付成果D.管理目标

[单选题]招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（　　）。A.项目经理及团队成员的工作职责B.招标采购过程的所有工作

[单选题]项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，()是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明

[单选题]招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A .项目经理及团队成员的工作职责B .招标采购过程的所有工作及活动C .招标采购各项工作之问的逻辑关系D .招标采购项目的合同包及合同关系

[单选题]（　　）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。A.工作分解结构B.里程碑计划C.责任分配矩阵D.横

[问答题,论述题] 论项目的采购管理项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。请围绕“项目的采购管理”论题

[单选题]项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）A .①②③④B .①③②④C .①③④②D .①④③②

[单选题]大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（）。A . 编制施工平面图B . 编制总进度纲要C . 编制设备采购计划D . 编制设计任务书

[单选题]项目的（）是整个项目范围管理的核心。A . 结构分解B . 结构分析C . 界面管理D . 工作包

[多选题]招标采购项目的管理要素包括（　　）。A.人力资源B.风险管理C.信息管理D.费用管理E.质量管理