规模较大的项目需建立项目管理团队，团队成员的产生方式不包括（）。

[多选题] 稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能，包括（）。A .本岗位所需的技术和专业技能B .必要的组织技能C .分析困境解决管理问题的技能D .良好的沟通技能E .对本项目有帮助的社会人际关系

[多选题] 稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能包括（）。A . 本岗位所需的技术和专业技能B . 必要的组织技能C . 分析困境解决管理问题的技能D . 良好的沟通技能E . 对本项目有帮助的社会人际关系

[单选题]群体决策建立招聘团队时，团队成员不包括（）。A . 企业总经理B . 人力资源部经理C . 人事助理D . 用人部门经理

[单选题]（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。A . 项目结尾B . 项目启动C . 项目控制D . 项目执行

[多选题]项目团队考核的方式包括（）。A.任务跟踪B.平时抽查C.阶段总结汇报D.征求客户意见E.领导评价

[单选题] 业务流程重组的实施步骤包括：项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队，重新设计（58）并实施，持续改进，重新开始。（58）A．已有流程B．系统架构C．目标流程D．企业架构

[单选题]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A .不同的管理者可能发出冲突的指令B .他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C .技术知识对项目成功是必不可少的D .所有新项目对团队成员都是有挑战的

[单选题]关于职能式项目管理组织方式中团队成员管理的说法，正确的是（　　）。A.责任不易清晰B.应委派为专职人员C.绩效考核相对容易D.在项目后期缺乏归属感

[单选题]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A . 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B . 该数量与沟通的复杂性成反比C . 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D . 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

[单选题]为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（）A . 为了帮助各个团队成员提高工作效率B . 为了找出谁是自然竞争者C . 为了刺激一种竞争环境D . 为了建立团队成员之间的信任