项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。

[单选题]项目管理机构模式的选择中，海外承包企业、跨地区承包企业应该选择（）。A . 直线模式B . 矩阵模式C . 混合工程队模式D . 事业部模式

[单选题]项目管理机构模式的选择中，管理水平尚可，管理人员稳定应选择（）。A . 直线模式B . 矩阵模式C . 混合工程队模式D . 事业部模式

[单选题]以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()A．大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B．为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程C．大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划D．大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

[单选题]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）。A .管理原理不同B .管理方法和工具不同C .管理程序不同D .管理范围不同

[单选题]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）A . 管理原理不同B . 管理方法和工具不同C . 管理程序不同D . 管理范围不同

[单选题]公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。A.直线式B.职能式C.直线职能式D.矩阵式

[单选题]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，(50)，(50)A．管理原理不同B．管理方法和工具不同C．管理程序不同D．管理范围不同

[单选题]有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A .大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B .大型项目管理模式接近于直接管理模式C .在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D .在大型项目中应建立统一的项目过程

[单选题]在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

[单选题]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）。A.职能组