企业如何进行主要竞争对手分析？

策略一：知己知彼、百战不殆 要与竞争对手过招，知己知彼是关键，以便制定进攻策略，不打无准备之战。系统搜集竞争对手的信息，分析竞争对手的优劣势，寻找对手的薄弱环节进行进攻。尽可能多的获取竞争对手的信息。利用因特网、竞争对手的各种销售渠道、终端、对手举办的各种研讨会和新闻发布会、自己的社会关系网和业务网络、相关的行业协会、各种展销会等渠道，都可以搜集到自身需要的有关竞争对手的产品、价格、渠道、促销、终端、服务、组织与管理等全面的信息。情报信息的分析是自身竞争情报活动中最重要也往往是最薄弱的环节，其中包括预测在

[问答题] 如何分析竞争对手？

[多选题] 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。A . 适应变化的能力B . 快速反应能力C . 持久力D . 核心能力和成长能力

[问答题]企业竞争对手分析应该从哪些方面进行？

[单选题]竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。A . 选择B . 判断C . 分析D . 建立

[问答题] 如何选择并分析竞争对手及制定竞争策略？

[单选题]对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。A . 现行战略B . 市场占有率C . 宏观环境D . 关键成功因素

[名词解释] 企业竞争对手

[多选题] 根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。A . 竞争对手的未来目标B . 竞争对手的自我评价和产业的评价C . 竞争对手的员工培训方式D . 竞争对手的现行战略E . 竞争对手的潜在能力

[单选题]在进行竞争对手分析时，应研究（）。A . 菜单食品和价格B . 设施和服务C . 促销活动D . 以上全部