胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。

[问答题] 安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因为进口产品交货期较长，库存占用资金大，因此，库存管理显得尤为重要。安科公司按销售额韵大小，将其经营的26个产品排序，划分为AB（：三类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此把它们归为A类产品；第4～7种产品每种产品的销售额在O．1％～O．5％之间，把它们归为B类，其余的19种产品（共占销售额的1％），将其归为C类。对

[单选题]：深化公司住所地在长春，因业务经营需要该公司在北京设立了一家分公司。该分公司以 自己的名义与北京国安公司签订了一份房屋租赁合同，租赁国安公司的楼房一栋，年租金 为300万元。现分公司因拖欠租金而与国安公司发生纠纷。下列说法正确的是（ ）。A．该分公司不具有民事主体资格，又无深化公司的授权，租赁合同无效B．房屋租赁合同有效，法律责任由合同的当事人独立承担C．合同有效，依该合同产生的法律责任由深化公司承担D．合同有效，依该合同产生的法律责任由深化公司及其分公司承担连带责任

[多选题] 甲公司是北京一家化妆品生产企业，该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有（）A . 各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度B . 企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场C . 企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务D . 细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定

[问答题] 北京“五源”公司是一家专门从事电脑生产的公司，该公司所生产的电脑主要针对企业，迎合了企业的某些特殊需求。但随着家用电脑市场的不断成熟，该企业也开始意识到生产家用电脑的重要性，因此想在短期内进入家用电脑市场。但公司的领导人认为，虽然自己的技术可以支持家用电脑的生产，但自己在品牌上却不一定具有优势，因为公司的品牌主要在产业用户中具有影响力，家庭用户不一定知道这个品牌。为了验证这个市场，该公司决定进行一次市场调研，通过实地调查来了解消费者对该品牌的了解。于是该公司请A市场调研

[问答题] 北京“五源”公司是一家专门从事电脑生产的公司，该公司所生产的电脑主要针对企业，迎合了企业的某些特殊需求。但随着家用电脑市场的不断成熟，该企业也开始意识到生产家用电脑的重要性，因此想在短期内进入家用电脑市场。但公司的领导人认为，虽然自己的技术可以支持家用电脑的生产，但自己在品牌上却不一定具有优势，因为公司的品牌主要在产业用户中具有影响力，家庭用户不一定知道这个品牌。为了验证这个市场，该公司决定进行一次市场调研，通过实地调查来了解消费者对该品牌的了解。于是该公司请A市场调研公司为其提供市场调研问卷

[单选题]某公司下属两个分公司，一分公司从事化妆品生产和销售，年销售收入2000万元，现在二分公司准备投资类似项目，预计该项目投产后每年可为二分公司带来800万元的销售收入。但由于和一分公司形成竞争，每年使得一分公司销售收入减少100万元，那么，从公司的角度出发，二分公司投资该项目预计的年现金流人为（ ）万元。(不考虑所得税)A．900B．600C．800D．700

[多选题] 甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断。A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（）。A . 生产成本上升B . 出口下降C . 融资需求增加D . 利息支出增加

[单选题]升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子

[单选题]甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是()A . 许可证交易或合资企业B . 全股子公司C . 股权投资D . 出口

[单选题]甲公司是一家集团企业，主要从事化工.电力.市政.建筑.环保等工程建设.服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子