早期介入的规划设计阶段的方法和要点不包括（）。

[单选题]在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点不包括( )。A．从确定的目标客户的角度考虑问题B．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C．要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性D．参与有关规划设计的讨沦会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

[多选题] 在规划设计阶段，物业管理早期介入的方法和要点有（）。A . 参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议B . 帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险C . 从确定的目标客户的角度考虑问题。在设计上，比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力，使业主、建设单位服从物业服务企业的目标利益不能统一D . 要贯彻可行性

[单选题]在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是( )。A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据C．帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

[单选题]在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是( )。A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

[多选题] 早期介入的规划设计阶段的内容包括（）。A . 就物业的结构布局、功能方面提出改进建议B . 就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议C . 配合设备安装，确保安装质量D . 根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准E . 提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见

[多选题] 早期介入，在规划设计阶段的服务内容有()。A . 对物业布局、功能提出建议B . 对环境配套、设施配置提出建议C . 提供设施设备选型设置的建议D . 对公共场所的配套、设置提出意见

[单选题]在物业开发项目的规划设计阶段，下列选项中不属于其早期介入的方法和要点的是（）。A . 从确定的目标客户的角度考虑问题B . 组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C . 对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D . 参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

[单选题]下列属于物业规划设计阶段，物业服务企业早期介入工作内容的是（）。A . 将全部早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归人物业管理档案B . 就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议C . 记录物业项目的隐蔽工程D . 拟定物业管理的公共管理制度

[多选题] 早期介入的可行性研究阶段的方法和要点包括（）。A . 组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划B . 除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本C . 选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作D . 从确定的目标客户的角度考虑问题E . 仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

[单选题]下列选项中，属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是( )。A．就物业的结构布局、功能方面提出改进建议B．根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式C．根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容D．根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准