总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）

[单选题]分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A .1-4天B .2-5天C .3-6天D .4-7天

[单选题]劳务分包作业过程管理中的物资管理，对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求，要求的基础资料不包括（）A . 各种物资检测记录B . 材料采购计划C . 危险品发放台账D . 每周进料统计清单

[单选题]对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。A . 分部工程验收前、分项工程验收前B . 分部工程验收后、分项工程验收后C . 分部工程验收前、分项工程验收后D . 分部工程验收后、分项工程验收前

[单选题]分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。A . 月材料采购计划B . 月劳动力使用报表C . 月施工作业统计D . 月计划考核

[单选题]分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。A.月材料采购计划B.月劳动力使用报表C.月施工作业统计D.月计划考核

[单选题]分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。A.1~4天B.2~5天C.3~6天D.4~7

[多选题] 分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（）A . 日计划B . 年计划C . 周计划D . 季度计划E . 月计划

[单选题]分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（）A . 一式两份B . 一式三份C . 一式四份D . 一式五份

[判断题]分包单位索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期（或项目经理部根据项目不同情况确定时间）未报，则视为分包单位放弃索赔权利。A

[多选题] 分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。A . 质量B . 环境C . 安全D . 职业安全健康体系