A . 并购交易的完成时间
B . 客户生产经营周期
C . 客户信用状况
D . 预期现金流
[多选题] 个人贷款金额及期限的确定应考虑哪些具体因素()A . 借款人收入B . 借款人支出C . 借款人贷款用途D . 担保情况E . 借款人信用状况
[问答题] 确定谈判时间应考虑的因素有?
[多选题]确定促销预算应考虑的因素有( )。A.促销目标的大小B.竞争因素C.旅行社将采取的促销方式D.可利用的资金E.旅行社决策者对促销的认识
[多选题] 贷款风险分类,应考虑的因素有()。A . 借款人的还款能力、还款记录、还款意愿B . 贷款项目的盈利能力C . 贷款的担保D . 贷款偿还的法律责任E . 银行的信贷管理状况
[多选题]不良贷款重组应考虑的因素有()。A.调整还款条件B.履行审查审批C.重新签订借款合同D.重新进行贷款风险评价E.重新测算借款人还款能力和偿还期限
[单选题]确定接待人选应考虑的因素有( )A.访客的职务B.访客的学历C.访客的性别D.访客的要求
[单选题]确定接待人选应考虑的因素有( )A.访客的职务B.访客的学历C.访客的性别D.访客的要求
所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至多5人,可能最好是4人”。但这一规则有一个例外,即在组织的基层从事例行工作时,员工相对其他部门的人而言接触人员较少,监督工作不太复杂,则可以有一个较宽的控制幅度。而组织的较上层却与此大不一样。确定管理幅度应考虑的
[问答题] 确定培训时间应考虑的因素有哪些?
[问答题] 确定厨房面积时应考虑的因素有哪些?