项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A．发布新简报B．制造关于项目的神秘气氛C．设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）D．制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）A . 发布新的项目简报B . 创造项目的高昂士气C . 设立项目指挥部D . 制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）A . 发布新简报B . 制造关于项目的神秘气氛C . 设立项目的“指挥部”（WAROFFICE.D . 制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步

[单选题]你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）A .印发时事通信B .创造一种关于这个项目的神秘感C .建立一个“作战室”D .发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

[单选题]因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：（）A . 开始发行通讯刊物B . 为项目创造一种神秘感C . 设立一个项目“战事室”D . 颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

[单选题]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）A . 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B . 明确要求小组成员遵循组织的任务安排C . 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D . 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

[单选题]为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（）A . 为了帮助各个团队成员提高工作效率B . 为了找出谁是自然竞争者C . 为了刺激一种竞争环境D . 为了建立团队成员之间的信任

[填空题] 在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作的优势中的（）。

[单选题]当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应( )。A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B.向团队成员提供