你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（）。

[单选题]你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。A .应用分布的方法（期望值）计算进度 B .应用最接近的估计来计算浮动 C .聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性 D . D.包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分

[单选题]当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（）A .连续的提高目标B .项目进展状况会议C .员工工作表现评估D .项目所耗费的时间（以小时计）

[单选题]施工项目管理组织机构与企业管理组织机构的关系是（ ）。A.局部与整体的关系B.整体与局部的关系C.个体与集体的关系D.集体与个体的关系

[单选题]辅助进度控制的计算机软件是指以（）为核心的项目管理软件包。A .横道图B .网络技术C .网络计划D .网络图

[单选题]辅助进度控制的计算机软件是指以（）为核心的项目管理软件包。A.横道图B.BIMC.网络计划D.合同

[单选题]辅助进度控制的计算机软件是指以（）为核心的项目管理软件包。A.横道图B.BIMC.网络计划D.合同

[问答题] 对话管理软件包的类型有哪些？

[单选题]工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

[单选题]一个合理的行政组织机构，应该（）。A . 重点考虑纵向关系B . 重点考虑横向关系C . 同时考虑纵向和横向结构D . 不受纵向和横向结构的局限

[单选题]下列属于工程项目管理组织机构中直线型组织机构特点的有（）。A .结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速B .强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用C .集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率D .能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构