A . 更快地形成新产品的拳头优势
B . 增强企业的灵活性和适应性
C . 有利于为最高领导层培养出色的接班人
D . 能够充分利用组织的人力资源
[多选题] 超事业部制的主要优点表现为()。A . 联合开发新产品B . 协调各事业部的生产经营活动方向C . 有利于为最高领导层培养出色的接班人D . 降低决策与执行的效率E . 管理人员和管理成本增加
[单选题]事业部制组织形式的优点不包括( )。A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚B.有利于增强企业内部的活力C.有利于公司内部的协调一致D.有利于节约管理成本E.有利于把联合化和专业化结合起来
[单选题]事业部制组织形式的优点不包括( )。A.它有利于把联合化和专业化的优点结合起来,提高生产效率B.它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划发展C
[单选题]超事业部制又称()。A .执行部制B .单行线制C .多行线制D .群行线制
[问答题]简述事业部制的优点。
[多选题] 超事业部制组织结构的缺点包括()。A . 易出现组织机构重叠现粮B . 管理层次多,内部沟通难C . 各事业部责权关系不明确D . 管理人员多,管理费用高E . 易出现管理人员膨胀现象
[单选题]事业部制组织结构的优点是()。A.命令统一,职责明确,组织稳定B.有利于回避风险.内部控制和专业管理C.创新过程的信息化和网络化D.密切配合.反应灵敏
[多选题]事业部制组织结构的优点是( )。A.使得企业集团的发展战略向以客户为中心,以开发新产品为宗旨的市场导向转型B.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权