[多选题,案例分析题]

某公司承包了一项市政道路工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:情况一:施工一段时间后,承包单位发现某段出现暗浜,与图纸提供的地质不符,原设计不合理,需进行地基的特殊处理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。情况二反映出承包商在进度控制时可能()工作没有做?

A .编制与进度计划相适应的资源需求计划

B . 向公司汇报

C . 开会讨论

D . 资金供应条件

E . 对资源需求进行分析

参考答案与解析:

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