金额在（）元以上的差错，应由发生差错网点现场业务主管或网点负责人审核，报经支行分管行长审核签批后方可进行销账处理。

[单选题]金额在1000元以上的差错，应由发生差错网点现场业务主管或网点负责人审核，报经（）审核签批后方可进行销账处理。A .支行行长B .支行分管行长C .内控合规部门D .运行管理部门

[单选题]错账金额在1000元以上的差错，应由差错发生网点业务授权人员审核，报经（）审核签批后方可进行销账处理。A .业务主管B .支行行长C .分行行长D .运行管理部

[单选题]金额在（）以上的差错，应由业务授权人员审核，报经支行分管行长审核签批后方可进行销账处理；A . 500元B . 1000元C . 2000元

[单选题]网点负责人应（）召开业务检查、整改、处罚会议，并有记录，听取副职及现场业务主管业务检查工作汇报，以及上月汇报会后落实整改情况，掌握各类检查发现的问题和风险隐患，负责限期落实整改工作，并根据分支行相关规定当月对责任人作出相应处罚（支行统一进行考核、处罚的由支行负责处理）。A .每日B .每周C .每月D .每年

[单选题]网点负责人应（）督促现场业务主管认真行使网点内控管理职责，加强对库存现金、有价单证、空白重要凭证、挂失业务、反交易业务和权限卡、大额现金及转账业务、公私印章管理等重要事项的检查监控，支持现场业务主管独立履行事中控制和业务管理职责。A .每日B .每周C .每月D .每年

[单选题]网点负责人应（）听取现场业务主管对网点规章制度执行情况的汇报，对反映的问题进行整改落实。A .每日B .每周C .每月D .每年

[单选题]对网点负责人表述正确的是( )。A．网点负责人是“赢在大堂”策略和网点现场管理的组织策划者和第一责任人B．对网点全面管理和销售业绩负总责C．至少投入50%的时间充当大堂经理角色D．网点现场管理的具体实施者和管理责任人E．每日参加晨会

[多选题] 网点负责人要审核柜员提交授权业务的（）.A .真实性B .合规性C .完整性D .有效性

[单选题]金额在（）的差错，应由各营业网点业务授权人员审核签批后方可进行销账处理。A .1000元（含）以下B .1000元（不含）-5000元（含）C .5000元（不含）—10000元（含）D .10000元（不含）以上

[单选题]单笔挂失金额为10万元（含）以上，（）万元以下或等值外币，必须经网点负责人审核授权。A . 20B . 50C . 100D . 500