在实施六西格玛项目时，力场分析（Force Field Analysis）方法可用于（）.

[单选题]在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有( )等。A．财务B．企业内部过程C．学习与增长D．技术水平E．管理能力

[多选题] 在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有（）等。A . 财务B . 企业内部过程C . 学习与增长D . 技术水平E . 管理能力

[多选题]在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有（ ）等。A.财务B.企业内部过程C.学习与增长D.技术水平E.管理能力

[单选题]在实施六西格玛策划时，挑选项目要基于( )。A．设计B．界定C．测量D．有意义的E．可管理的

[多选题]在实施六西格玛策划时，挑选项目要基于（ ）。A.设计B.界定C.测量D.有意义的E.可管理的

[单选题]在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）A . 倡导者B . 黑带大师C . 黑带D . 绿带

[填空题] 在六西格玛方法中，“分析”阶段是以（）阶段的结果

[单选题]在六西格玛方法中，“分析”阶段是（）阶段的结果。A . 定义B . 控制C . 测量D . 改进

[单选题]六西格玛方法属于（）A .全面质量管理理论B .战略管理理论C .学习型组织理论D .科学管理理论

[多选题] 六西格玛管理方法（）A . A：起源于摩托罗拉，发展于通用电气等跨国公司B . B：其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同C . C：是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展D . D：可以和质量管理小组（QCC.等改进方法，与ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推进