你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？（）

[单选题]在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A . 风险区BB . 风险区CC . 风险区DD . 风险区E

[单选题]在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）A . 接受风险B . 进行额外的风险应对规划来控制风险C . 告知项目发起人D . 使用项目应急储备

[单选题]在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该()。A.将之涵盖在风险触发因素中B.对假设条件进行测试C.将之加入风险管理计划内D.对风险进

[单选题]由项目团队执行的、为降低项目风险可能性而采取的措施是( )。A.纠正措施B.预防措施C.缺陷修复措施D.质量保证措施

[单选题]你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）A . 网络和团队领域B . 人力资源理论领域C . 组织理论领域D . 项目组织机构图

[单选题]在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？（）A . 概念阶段B . 计划C . 执行D . 实施

[单选题]你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。A . 给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作B . 项目章程C . 给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员D . 人力资源管理计划

[单选题]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）A . 启动风险过程B . 识别威胁和机遇C . 计划促进机遇并降低威胁D . 审查并更新风险管理计划

[单选题]假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：（）A . 放任型B . 民主型C . 独裁型D . 指示型

[单选题]作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的：( )A.职位权B.领导力C.影响力D.专家