[问答题] 【问题1】(10分)该工程的“合同书”中有哪些不妥之处,请支出并修改。
[主观题]指出事件(2)施工程序的不妥之处,并陈述理由。
[试题]指出并纠正建设单位修改项目(1)中不妥之处。
[试题]指出该工程在招标过程中的不妥之处,并说明理由。
[试题](问题 3)(6 分)(1)请指出(问题2)中给出的地址簿、邮件和附件关系模式的主键,如果关系模式存在外键请指出。(2)附件属于弱实体吗?请用 50 字以内的文字说明原因。
[试题](问题2)(6 分)(1)基于你的经验,请指出承建方领导的指示中可能存在的风险,并简要叙述进行变更的主要步骤。(2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后,如何控制相关变更。
[问答题] 【问题5】(2分)根据你的理解,请指出该项目的主要风险。
[问答题] 【问通4】(6分)结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题
[单选题]请指出张主任的做法有哪些不当之处?( ) 查看材料A.张主任的做法违背了“一切为了学生的发展”的宗旨B.没有把学生看成是一个完整的人C.没有帮助学生分析错误的危害,而是简单地批评处分学生D.未能关注学生道德、情感、态度、价值观,做法武断E.没有把学生作为发展中的人看待
[主观题]指出开标工作的不妥之处,并说明理由。