【问题1】(5分)

结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

[试题]结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?

[问答题,论述题] 请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？

[试题](问题3 )（6 分）针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

[试题](问题 2)（分）项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1） 。在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2） ，风险概率及影响矩阵可用来进行（3） 。

[试题](问题2)（3分）项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。

[单选题]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）A . 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B . 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C . 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D . 只要变更内容正确，即可执行变更

[问答题] 【问题2】(2分)为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？

[单选题] 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更

[单选题]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）A . 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B . 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价C . 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D . 只要变更内容正确，即可执行变更

[单选题]某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）A . 一个关键干系人没有充分参与项目B . 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划C . 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D . 高