你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

[单选题]你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）A . 任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议B . 把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选C . 尽管你有诸多其他的职责

[单选题]你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）A . 请职能经理提供适当的培训B . 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C . 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D . 要求替换这个项目组成员

[单选题] 在项目进行到约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员并没有阅读每周的项目周报。此时，项目经理应该（）。（） A. 实施签名制，这样就会知道他们什么时候阅读了周报 B. 修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C. 改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读 D. 去质问项目组成员为什么没有阅读报告

[单选题]一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？（）A . 自由主义式B . 独断专行式C . 官僚式D . 判断式

[单选题]你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。A .评估决策的影响B .与客户一起讨论影响并要求作出决策C .对项目进行赶工或快速跟进D .改变项目计划，以便反映最新的到期日期

[单选题]某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）A .与项目组成员讨论此问题B .提醒团队成员注意并制定预防措施C .与其他项目组经理讨论此问题D .更好项目组成员

[单选题]技术创新项目小组成员大多（）参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。A .自愿B .被迫C .强制D . D.以上都有可能

[单选题]你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）A . 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B . 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C . 即使你的工

[单选题]你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决

[单选题]你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）A .按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B .为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C .建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D .建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务