在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）

[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）A . 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B . 他们认为谁都不想离开这个项目C . 职能经理不想队伍成员回去D . 团队成员不想转移到新的任务中去

[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）A . 他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾B . 他们认为谁都不想离开这个项目C . 职能经理不想队伍成员回去D . 队伍成员不想转移到新的任务中去

[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：（）。A .他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突B .他们认为没有人想要离开项目C .职能经理不想小组成员回去D .小组成员不想又被分配新任务

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。A .他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B .他们相信没有人愿意离开项目C .职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D .项目小组成员不愿接受新的任命

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。A . A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中 B . B，他们相信没有人愿意离开项目 C . C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 D . D，项目小组成员不愿接受新的任命

[单选题]在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型

[单选题]项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）A . 有价值的信息可能会被丢失B . 项目经理可能离岗C . 项目团队成员重新分配D . 卖方希望尽早付款

[单选题]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）A .告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B .以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C .延长承包商的合同期弥补延误D .提醒卖方必须按时完工

[单选题]项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）A .未满足客户的进度期望B .项目超出预算C .未满足客户的需求D .遗漏范围之内的可交付成果

[单选题]行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）A . 有用的信息可能会被遗漏B . 项目经理可能会被重新分配任务C . 到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务D . 卖方急于得到支付款项