海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

[单选题]海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。A . -元化B . 关联多元化C . 无关联多元化D . 复合多元化

[单选题]海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。A . 无关联多元化发展战略B . 前向一体化发展战略C . 关联多元化发展战略D . 差异化战略

[多选题] 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。A . 横向一体化B . 相关多元化C . 非相关多元化D . 纵向一体化

[单选题]某工业生产型企业在引进国外的生产线以后，对生产线进行改装，使改装后的生产线的生产能力达到引进时的1.5倍，该企业负责人称这种改装活动也是一种创新活动，你认为这种属于什么类型的创新？（）。A .生产一种新产品B .开辟一个新的市场C .采用一种新的生产方法D .实现一种新的工业组织

[多选题] 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。A . 关联多元化B . 同心多元化C . 无关联多元化D . 复合多元化

[多选题] 某工厂欲引进两条生产线，已知引进甲生产线需投资80万元，单位可变成本为3元；引进乙生产线需要投资85万元，单位可变成本为2.8元，则正确的说法有（）。A . 当生产30万件时，选择甲生产线B . 当生产30万件时，选择乙生产线C . 当生产小于30万件时，都选择甲生产线D . 当生产大于30万件时，都选择乙生产线E . 任何时候都选择甲生产线

[单选题]企业的生产发展战略属于（）。A . 企业级战略B . 部门级战略C .职能级战略D .行业级战略

[单选题]某企业拟引进新生产线，已知新生产线的投资额为400万元，新生产线的经营成本为每年12万元；旧生产线的投资额为300万元，经营成本为每年14万元。该行业的基准投资收益率为2.5%，则（ ）。A．引进后的增量投资收益率为1%B．引进后的增量投资收益率为2%C．引进后的增量投资收益率为2.5%D．应引进该生产线E．不应引进该生产线

[多选题] 某企业拟引进新生产线，已知新生产线的投资额为400万元，新生产线的经营成本为每年12万元；旧生产线的投资额为300万元，经营成本为每年14万元。该行业的基准投资收益率为2.5%，则（）。A .引进后的增量投资收益率为1%B .引进后的增量投资收益率为2%C .引进后的增量投资收益率为2.5%D .应引进该生产线E .不应引进该生产线

[单选题]食品厂原来有肉类罐头和水果罐头生产线，目前又增加了蔬菜罐头的生产线。我们称该厂增加了产品组合的（）。A .广度B .长度和深度C .深度D .一致性