某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。

（40）

A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工

C．招聘一批新的程序员到项目组中

D．购买最新版本的软件开发工具

[单选题]某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，______能够较为有效地缩短活动工期。A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工C．招聘一批新的程序员到项目组中D．购买最新版本的软件开发工具

[单选题]某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，( )能够较为有效地缩短活动工期。A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B.要求项目组成员

[单选题]某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的是__________ 。 A．招聘一批新的程序员到项目组中 B．要求项目组成员隔天加班l～2个小时进行赶工 C．请经验丰富的老程序员进行技术指导 D．加强对交付物、阶段工作的及时检查

[单选题]某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的是（ ）。 A．招聘一批新的程序员到项目组中 B．要求项目组成员隔天加班1—2个小时进行赶工 C．请经验丰富的老程序员进行技术指导 D．加强对交付物、阶段工作的及时检查

[问答题] 论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕“软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。（3）分析

[单选题]工程师对承包人自身原因造成工程实际进度滞后于计划进度而修改后的进度计划的确认是()。A . 要求承包人在合理的状态下施工B . 工程师对工程延期的批准C . 作为承包人进行工期索赔的依据D . 对承包人赶工措施的批准

[多选题] 某工程项目的计划进度和截止到第8周的实际进度如下图所示（双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度）。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（）。A . 工作A已经完成B . 工作B的实际进度提前两周C . 工作C的实际进度正常D . 工作D尚未开始E . 工作E的实际进度拖后一周

[多选题] 某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示（双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度）。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（）。A . 工作A已完成B . 工作B的实际进度拖后2周C . 工作C的实际进度正常D . 工作D尚未开始E . 工作E的实际进度正常

[单选题]施工过程中因承包人原因导致工程实际进度滞后于计划进度，承包人按工程师要求采取赶工措施后仍未按合同规定的工期完成施工任务，则此延误的责任应由（）承担。A . 工程师B . 承包人C . 工程师和承包人D . 发包人

[问答题]某工程计划进度与实际进度如表1所示。表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资），假