在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。A .他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B .他们相信没有人愿意离开项目C .职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D .项目小组成员不愿接受新的任命

[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）A . 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B . 他们认为谁都不想离开这个项目C . 职能经理不想队伍成员回去D . 团队成员不想转移到新的任务中去

[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）A . 他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾B . 他们认为谁都不想离开这个项目C . 职能经理不想队伍成员回去D . 队伍成员不想转移到新的任务中去

[单选题]在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）A . 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B . 他们相信没有人想离开项目C . 职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D . 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：（）。A .他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突B .他们认为没有人想要离开项目C .职能经理不想小组成员回去D .小组成员不想又被分配新任务

[单选题]在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型

[单选题]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）A .告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B .以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C .延长承包商的合同期弥补延误D .提醒卖方必须按时完工

[单选题]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（）。A .有用的信息可能丢失B .可能要重新任命项目经理C .项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D .卖方希望早日付款

[单选题]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。A .有用的信息可能丢失 B .可能要重新任命项目经理 C .项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了 D .卖方希望早日付款

[单选题]项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）A .未满足客户的进度期望B .项目超出预算C .未满足客户的需求D .遗漏范围之内的可交付成果