在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？

[单选题]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A . 寻求赞誉者B . 阻挡者C . 攻击者D . 独断者

[单选题]在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该()。A.将之涵盖在风险触发因素中B.对假设条件进行测试C.将之加入风险管理计划内D.对风险进

[单选题]在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）A . 想得到别人认可的人B . 阻碍者C . 进攻者D . 支配者

[单选题]在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选那一种信息收集工具？（）A . 德尔菲技术B . 头脑风暴C . SWOT分析D . 访谈

[单选题]团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）A . 解散阶段B . 成熟阶段C . 震荡阶段D . 形成阶段

[单选题]给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：（）A .特权B .附加福利C .期望理论的应用D .正式权利的例子

[单选题]你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）A .手动归档系统B .项目管理软件C .项目内部网D .电子数据库

[单选题]假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。A . 手工归档系统B . 项目管理软件C . 项目内部网D . 电子数据库

[单选题]一般项目经理会定期组织项目组召开状态评审会议，状态评审会议的目的是( )。A.检查工作中的变更B.交换项目信息C.签发工作授权D.确认项目成本的开支

[单选题]你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）A . 网络和团队领域B . 人力资源理论领域C . 组织理论领域D . 项目组织机构图