在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。

[单选题]在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。A .参与性B .竞争性C .专注于信息的传递D .合作性

[单选题]一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨国项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段，首要的中心是：（）A . 参与B . 竞争C . 强调信息传递D . 合作

[单选题]你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）A . 概念阶段B . 设计阶段C . 执行阶段D . 控制阶段

[单选题]（ ）在很大程度上决定项目的成功与失败。A．市场调查B．项目计划C．项目分析D．市场规划

[单选题]实践证明，一个项目建设能否成功，很大程度上取决于（　　）的选择。A.组织模式B.承发包模式C.合同谈判D.招标文件

[单选题]项目的（）是决定一个项目成功与失败的关键特性。A.一次性B.目标性C.制约性D.独特性

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A . 确定每个项目阶段的估计成本和时间B . 确定主要的项目可交付事项C . 确定每个项目阶段的组成部分D . 确定要完成的关键工作

[单选题]一个项目的生命周期通常包括五个阶段，属于这五个阶段的是（）。A .项目启动B .项目收尾C .项目监督和控制D .其他都是

[多选题]工程项目的管理模式在很大程度上决定了项目的（　）。A.运营的一体化程度B.合同管理方式C.建设速度D.工程质量E.工程造价

[单选题]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）A .可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B .在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C .项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D .在制定项目计划之前不可能完成估算