当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。

[单选题]当一个大型复杂项目在( )确定之后，就需要制订项目计划。A.需求定义B.需求分析C.活动计划D.项目团队

[单选题]当一个大型复杂项目在( )确定之后，就需要制订项目计划。A.需求定义B.需求分析C.活动计划D.项目团队

[单选题]当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。A . 需求定义B . 活动计划C . 项目过程D . 项目团队

[单选题]当一个大型及复杂项目在(64)确定后，就需要制定项目计划。A．需求定义B．活动计划C．项目过程D．项目团队

[单选题] 当一个大型及复杂项目在（64）确定后，就需要制定项目计划。（64）A． 需求定义B． 活动计划C． 项目过程D． 项目团队

[单选题]大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。A . 产品范围、可交付物、约束条件B . 组织体系、需求分析、基准计划C . 组织结构、产品结构、生命周期D . 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

[单选题]大型及复杂项目可以按照项目的( )三个角度制订分解结构。A.产品范围、可交付物、约束条件B.组织体系、需求分析、基准计划C.组织结构、产品结构、生命周

[单选题]以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

[单选题]以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBSB．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

[单选题]对于大型及复杂项目而言，制定活动计划之前，必须先考虑项目的( )A．成本计划B．质量计划C．过程计划D．范围计划