某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的（ ）。

[单选题]工作说明书编写完后，人力资源部还要做的工作是（ ）A．交由高层领导审核B．装订保存C．由各部门确认其相应的工作说明书D．随着组织机构变化而随时更新工作说明书

[单选题]工作说明书编写完后，人力资源部还要做的工作是（ ）。A．交由高层领导审核B．装订保存C．由各部门确认其相应的工作说明书D．随着组织机构变化而随时更新工作说明书

[单选题]在工作说明书的编写过程中，人力资源部主管主要负责（ ）。A．协调员工与主管之间的沟通B．协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书C．跟进编写工作说明书的进度D．妥善保存并随时更新工作说明书

[单选题]人力资源规划中，工作分析完成时将会提供工作说明书和（）A . 教育培训计划B . 工作规范C . 劳动关系计划D . 职位说明书

[单选题]战略层次的培训需求分析一般由( )发起。(A)咨询小组(B)人力资源部(C)部门主管(D)高层管理者

[单选题]某民营企业已成立 10 年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。93 准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足( )。A． 工作设立的目的B． 工作内容C． 工作环境D． 工作任职者要求

[多选题] 某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足()。A .工作设立的目的B . 工作内容C . 工作环境D . 工作任职者要求

[单选题]某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360度考评，可担任考评者的是()：①小李本人；②人力资源部经理；③小李的下属；④人力资源部绩效主管。A.①

[主观题]某机械厂人力资源部为了企业的发展。准备对企业中层管理人员进行培训。请问对企业中层管理人员培训目标和内容如何设计?(P173)(10分)

[多选题] ()可以反映人力资源部的工作质量。A . 部门出勤率B . 员工满意度C . 实际录用人数D . 培训经费节省率E . 录用人员合格率