项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）

[单选题]项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？( )A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.

[单选题]项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。( )A.定期分析工作以决定排除什

[单选题]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A .通过日进度报表B .通过审批过的文字表格C .通过口头和书面交流D .通过正式的管理等级体制

[单选题]理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）A .经由日常状态报告B .经由被批准的文档记录的格式C .通过书面的和口头的沟通D .通过正式的指令链

[单选题]在所有应得到满足的利害相关者中，项目经理最重要的职责是保证（　　）满意。A.顾客B.管理层C.承包商D.业主

[单选题]为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A . 要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B . 安排与项目利害相关方的经理进行讨论C . 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D . 让项目业主作为一个仲裁人

[单选题]项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？（）A . 项目主要里程碑B . 项目合同摘要C . 项目概括性需求D . 项目退出标准

[单选题]项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（）A . 定期分析工作以决定排除什么事项B . 明确优先事项C . 在精力高峰期，安排最有趣的活动D . 当出现问题时，责备其他项目相关者

[单选题]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）A .概率与影响矩阵B .准备金分析C .集思广益D .风险审计

[单选题]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A．PDMB．RAMC．SOWD．ADM