范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

[单选题]范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：( )A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特

[单选题]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）A .组织项目组讨论，修改WBSB .修改项目管理计划，并重新评审C .汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D .填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

[单选题]你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）A . 为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础B . 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中C . 定义了工作分解结构D . 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

[单选题]项目范围说明书在范围控制中是重要的，因为它（）。A . 是范围基准的关键组成部分B . 提供有关项目绩效的信息C . 针对将来可能导致问题的事项，向项目团队做出警示D . 预计在整个项目期间发生变更

[单选题]某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作。在上述工作结束后，相应的输出是(41)。(41)A．项目进度计划B．项目范围说明书C．工作绩效报告D．项目审计报告

[单选题]某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。A .项目进度计划B .项目范围说明书C .工作绩效报告D .项目审计报告

[单选题]作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）A . Y理论B . X理论C . 马斯洛需求层次论D . 参照权

[单选题]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。A . 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B . 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C . 建立项目管理团队D . 制订项目管理计划

[单选题]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）A .执行计划B .配置管理计划C .范围说明书D .工作授权计划

[单选题]项目范围说明书中阐述了：（）A . 项目经理职权B . 可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作C . WBS标准和WBS模板D . 财务资源