公路项目施工索赔管理的案例答案分析题：

1．背景

某道路工程施工采用了包工包地方材料的合同.在一个关键工作面上又发生了几种原因造成临时停工.6月20日至6月26日，承包人的施工设备出现了从未出现过的故障.应于6月24日交给承包人的后继图纸直到7月10日才交给承包人；7月7日到7月12日施工现场发生了该季节罕见的特大暴风，造成了7月11到7月14的该地区的供电全面中断.

2．问题

(1)由于几种情况的暂时停工，承包人在7月15日向监理工程师提交延长工期25d，成本损失费人民币2万元/d(此费率已经监理工程师核准)和利润损失费人民币2000元／d的索赔要求，共计索赔款55万元.承包商的这些要求能否得到支持？

(2)若承包人对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价.该要求是否合理？应如何处理？

[案例分析题] “公路工程施工招标条件与程序”案例答案分析题：1.背景资料某企业投资公路工程项目(BOT形式)，其中一个标段有7个投标人参与投标，有效评标价分别是200万元、230万元、230万元、240万元、250万元、250万元、300万元.在开标时采用抽签确定评标平均价下浮5%作为评标基准价.投标报价为60分，评标价高于评标基准价一个百分点的扣2分，评标价低于评标基准价一个百分点的扣1分.该公路项目投资方作为项目招标人以企业投资不属于《评标委员会和评标方法暂行规定》48条规定

[案例分析题] 公路工程施工进度款的结算案例答案分析题：1．背景某承包商于某年承包某工程项目施工，与业主签订的承包合同的部分内容有：(1)工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算.该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%.具体的调值公式为：P=P0×(0.15+0.35A/A0+0.2B/B0+0.3C／C0)式中A0、B0、C0—基期价格指数；A、B、C—I程结算日期的价格指数.(2)开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款，

[案例分析题] 公路项目施工索赔管理的案例答案分析题：背景：某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的25％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元／台班，其中台班折旧费为50元／台班，施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方配合用工5个工日，窝工

[案例分析题] 施工阶段工程变更的管理的案例答案分析题：1．背景某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了公路工程施工承包合同，合同价款1500万元，其中包括中桥一座，基础采用扩大基础，上部结构为预应力混凝土T梁.开工前，施工单位提交了详细的施工组织设计并得到批准，合同规定，变更工程超过合同总价的15%时，监理工程师应与业主和承包人协商确定一笔管理费调整额.2．问题(1)在进行桥梁工程基础开挖时，发现地基和设计不符，不能满足承载力的要求，承包商应该如何处理？(2)在工程施工过程中，乙方根据监理工程师的指

[案例分析题] 公路工程施工招标投标管理案例分析与答案解析题：1．背景资料施工企业A受到某省行业主管部门通报，禁止其在本省本行业内参与投标，有效期为2008年8月1日至2009年8月1日。该省某项目一在2009年7月10日发出招标公告，报名截止日期为2009年7月16日，投标截止日期为2009年8月10日。该省某项目二在2009年7月29日发出招标公告，报名戳止日期为2009年8月4日，投标截止日期为2009年8月13日。2．问题：施工企业A参与这两个项目的投标，是否具备合法性？为什么？

[案例分析题] “公路工程施工索赔管理”真题案例答案解析背景资料（07考点）：某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。采砂点位于一跨江大桥下游150m处，施工用砂均取自这里。项目部拟就1#～3#排架组织流水施工。根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件：事件1

[案例分析题] 公路工程计量管理案例答案分析题：1．背景某路基土、石方工程，主要的分项工程包括开挖土方、填方等，按《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）合同文件范本签订的施工承包合同规定按实际完成工程量计价。根据合同规定，承包人必须严格按照施工图及承包合同规定的内容及技术规范要求施工，工程量由监理工程师负责计量，工程的总价款根据承包人取得计量证书的工程量进行结算。2．问题(1)根据该工程的合同特点，监理工程师提出了计量支付的程序要求如下。先判断其正误，并改正其不恰当和错误的地方。1)对已完成的分项工

[案例分析题] 机电工程施工招标投标条件与程序【案例答案分析题】1．背景某大型涉外投资拟建工程项目，由外方出资85%，中国方出资15%，总投资为1800万美元，该项目包括15个单项工程。由于工期紧，招标过程很短，从发招标文件到收投标文件仅10天时间。招标图纸设计较粗，投有施工详图，工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。共有10家中国公司参加投标，第一次收到投标文件后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未

[案例分析题] “公路工程施工投标条件与程序”案例分析与答案解析题：1．背景资料某公路工程项目依法进行招标。招标文件规定2010年3月15日为投标保证金提交的最后时间。2010年3月16日上午12点为投标截止时间。A路桥公司在2010年3月15日按照规定提交了投标保证金，但是在2010年3月16日上午12点投标截止时间前没有递交投标文件（即放弃了投标）。在2010年3月16日的14点又前来出席开标会议。2．问题招标人对A路桥公司在本次投标中的投标保证金应如何处理？说明理由。

[案例分析题] “公路工程施工组织设计的编制”案例答案解析题背景材料：某路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下：(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；(2)施工方法与相应的技术组织措