甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。

[单选题]甲公司为一家天燃气开采公司，乙公司为一家以天燃气为原料生产化学产品的公司，现在，两家公司都准备在某地投资一个天然气开采项目。甲乙两家公司都在评估该项目，两家公司分别评估该项目的未来现金流，结论是该项目包含了一个初期的负的现金流和未来的正的现金流。两家公司估计的现金流是一样的，两家公司都没有债务筹资。两家公司都估算出来在18%的折现率下该项目的净现值为100万元，在22.8%的折现率下该项目的净现值为-110万元。甲公司目前的贝塔系数为0.75，乙公司目前的贝塔系数为1.35，市场的风险溢价为8%

[单选题]甲公司是一家软糖生产公司，公司规定好生产线标准，工人根据公司规定的标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便可用这个标准来检查和调整。甲公司

[单选题]甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是( )。A．横向一体化战略B．前向一体化战略C．后向一体化战略D．市场开发战略

[判断题] 公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。A . 正确B . 错误

[单选题]甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是()A . 许可证交易或合资企业B . 全股子公司C . 股权投资D . 出口

[单选题]甲石油天然气公司为一家国有企业公司，内设有安全科和专职的安全生产管理人员。根据《安全生产法》的规定，甲公司的安全费用投入应由（）予以保证。A.分管安全

[多选题]甲公司是一家建筑施工企业，有从业人员156人，乙公司是一家纺织企业，有从业人员256人，丙公司是一家机械厂，有从业人员90人。依据《安全生产法》，下列

[问答题]甲公司是一家洗衣机生产企业，职工总数为1000人，其中700人是生产工人，200人为行政管理人员，100人为生产管理人员。2019年甲公司发生如下经济

[单选题]建筑公司的管理人员工资开支列入()。A . 现场管理费B . 上级管理费C . 企业管理费D . 财务费用

[案例分析题] 如何有效考核行政管理人员?一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?