项目干系人可能包括（）。

[单选题]项目干系人包括：（）A . 所有者和建立者B . 政府代理机构C . 游说组织D . 上述全部

[单选题]项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A . 更新项目管理计划B . 对干系人发布变更通知C . 建立变更控制系统D . 与项目团队开会讨论变更影响

[单选题]（）包括项目沟通规划、项目信息发布、执行报告和项目干系人管理。A . 项目沟通管理B . 项目成本管理C . 项目总体管理D . 项目风险管理

[单选题]以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）A . 干系人数量多B . 干系人对项目有不同的期望C . 干系人对项目的参与程度不同D . 干系人对项目的影响力不同

[判断题] 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。A . 正确B . 错误

[单选题]识别干系人是项目()的活动。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.监督和控制过程组

[单选题]每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。A . 发起人B . 项目组合经理或项目组合评审委员会C . 项目管理办公室主任D . 首席运营官

[单选题]权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结

[单选题]你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A . 集中关注确保成功所必需的关系B . 评估干系人的合法性C . 当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D . 集中关注每个干系人对项目所具有的权力

[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D . 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。