项目式组织额缺点有（）。

[多选题]下列属于项目式组织结构缺点的有（　）。A.项目经理不是真正意义上的项目负责人B.团队工作目标比较单一C.项目管理层次相对简单D.容易出现配置重复E.项

[单选题]项目式组织结构的缺点包括（ ）。A．容易出现配置重复、资源浪费的问题B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

[单选题]项目式组织结构的缺点包括（ ）。A．容易出现配置重复、资源浪费的问题B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

[单选题]项目式组织的缺点不包括（）。A . 在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求B . 项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为C . 管理责任难于清晰，责任追究可能困难D . 对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，难以提高专业水平

[单选题]在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧

[单选题]在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧

[单选题]下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（　　）。A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.

[单选题]工作队式项目组织的缺点（）A . 重复研究摸索解决问题的方法B . 充分发挥一专多能作用C . 减少了行政干预，易于开展工作D . 减少了扯皮和时间浪费

[单选题]项目式组织结构存在的缺点是（）。A.项目较多时易出现资源浪费问题B.管理没有正式的权威性C.项目成本进度不易控制D.信息回路比较复杂

[多选题]职能式组织的缺点有（　　）。A.体系复杂B.体系简单C.专业间较难协调D.专业间较易协调E.多头负责