标杆管理的实质是在模仿中创新。

[单选题]进行标杆超越的实质是（）。A.通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力B.通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系，使组织生产的产

[单选题]进行标杆超越的实质是（）。A.通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力B.通过在企业内部制定.实施和改进质量管理体系，使组织生产的产

[单选题]模仿创新是指（）A .创新主体依赖自身的能力和所拥有的资源进行的创新活动B .不同创新主体合作推动创新的创新组织形式C .国家组织的创新活动D . D.在率先创新的示范影响和利益诱导下创新主体通过合法方式引进创新成果并进行改进

[问答题] 什么是模仿创新？

[单选题]模仿创新属于（）A .渐近型创新B .抄袭C .渐进性的改进性创新D . D.借鉴型创新

[判断题] 管理学中标杆管理中的“标杆”的含义实际上就是榜样。A . 正确B . 错误

[多选题] 在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。A . 有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能B . 可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本C . 有助于完善企业经营者激励机制D . 有助于显著降低企业经营成本E . 有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习

[名词解释] 标杆管理

[多选题] 标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）A . 确定标杆管理信息，需求，定义标杆管理条目B . 选择、监督和管理一个标杆管理团队C . 确定收集标杆管理信息的信息源D . 依照改善的建议和确立的方法进行实施

[判断题] 模仿是创新传播和扩散的形式。A . 正确B . 错误