A . 进行评估
B . 人事设计
C . 进展分析
D . 揭示项目的工作范围
[单选题]项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?()A . 项目的复杂性B . WBS机构的格式C . 自上而下法D . 单个的工作组成部分
[问答题,论述题] 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?
[单选题]要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个:()A .WBS索引B .项目WBSC .成本帐目矩阵D .工作包分配索引
[单选题]为了将职能组织与WBS要素联系起来,项目经理应使用一个:()A . WBS索引B . 项目WBSC . 成本帐户矩阵D . 工作包分配指数
[单选题]项目经理在进行大项目的WBS分解时,()是错误的A .按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB .按照项目的产品结构编制列表式的WBSC .按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD .按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
[单选题]项目经理可以是()。A . 建设单位、设计单位、施工单位分别聘任的项目总负责人B . 只能是施工单位和设计单位聘任的项目总负责人C . 建设单位如果缺乏项目管理经验,可全权交给施工单位D . 项目管理咨询公司人员担任项目经理只能由设计单位委派
[单选题]项目经理可以控制()A . 审计成本B . 沉没成本C . 直接成本D . 间接成本
[单选题]项目经理可以控制( )。A.审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本
[单选题]项目经理可以控制( )。A.审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本
[单选题]项目经理可以控制( )。A.审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本