【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。

根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：

事件一：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作（不在招标范围之内）由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50％。

事件二：I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。

[案例分析题] 【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：事件一：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作（不在招标范围之内）由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地

[单选题]根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，控制合同工程进度的依据是（）。A.承包人编制的施工进度计划B.承包人实际的工程进度C.监理人批准的施

[单选题]根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，控制合同工程进度的依据是（　）。A.承包人编制的施工进度计划B.承包人实际的工程进度C.监理人批准的

[判断题]《公路工程标准施工招标文件》合同条款中的“工期”是指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的期限，包括按合同条款约定所作的变更。（）A.对B.错

[案例分析题] 背景材料某公司中标旧城区供热管道工程标段，合同工期6个月，必须在冬季供暖前实现供热；项目部进场后搭设临建，经监理组织设计交底后即组织实施。施工过程中，质量监督站组织检查发现沟槽边堆土不符合安全施工规定和现场拌制混凝土配比不准确，要求项目部进行整改。在竣工验收前，有关部门进行施工技术文件预验收时，发现资料有补填现象，且施工技术文件不完全。问题1.指出项目部进场准备工作存在问题，给出正确做法。2.沟槽边堆土不符合安全施工规定应如何改正？3.现场拌制混凝土有哪些规定？4.指出项目部施工文件管理存

[多选题]按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》的规定，合同工期按照如下合同条款确定，下列表述正确的有（　）。A.合同工期不包括按照合同约定给予的

[问答题][背景材料]某公路建设项目，采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款，施工合同的签约合同价为5000万元，合同工期为12个月。该工程2009年4月1日

[多选题] 根据《标准施工招标文件》中合同条款的相关规定，在合同工程履行期间，发生下列()事项，承包人可以向发包人索赔利润。A . 法律变化引起的价格调整B . 发包人原因导致的工程损失C . 发包人原因造成工期延误D . 承包人遇到不利物质条件E . 发包人要求承包人提前竣工

[案例分析题] 某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。在研究一台80

[主观题]若承包商C以1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商C程款的现值为多少？