（）在芝加哥的一家电气公司进行了著名的霍桑试验。

[单选题]进行了著名的“霍桑试验”的是（）。A . 泰罗B . 法约尔C . 梅奥D . 马斯洛

[单选题]卉先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，齐先生和学员进行了深入探讨，商定了预期目标和实现途径，这属于训练步骤中的（）。A . 后退B . 审查和评估C . 简要介绍D . 督导和检查

[单选题]严先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，严先生和学员进行了深入探讨，商定了预期目标和实现途径，这属于训练步骤中的（）。A . 后退B . 审查和评估C . 简要介绍D . 督导和检查

[单选题]齐先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，齐先生和学员进行了深入探讨，商定了预期目标和实现途径，这属于训练步骤中的（）阶段。A . 后退B . 审查和评估C . 简要介绍D . 督导和检查

[单选题]梅奥带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了什么早期研究（）。A . 行为科学学派B . 管理科学学派C . 社会系统学派D . 经验主义学派

[案例分析题] 某公司是一家服装制造公司，该公司的生产流程都进行了规范化，但是公司的内部控制并不是很完善。主要体现在公司的权力过于集中，主要集中在公司董事长的手里。另外公司在人员的招聘上没有进行合理的规划，导致在忙季的时候人员供不应求。公司的会计主管兼任采购部门的主管，公司10万元以下的资金支出由财务主管批准，不经过其他人的审批，后期也没有专门的人员进行监督，导致公司的资金管理混乱。没有进行充分的市场调查，销售预测不准确，导致企业存在大量的存货积压。要求：（1）根据以上资料分析该公司的内部控制存在哪些问题

[单选题]倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革

[多选题] 我国的甲公司与香港的B公司拟举办一家合资经营企业，双方就共同投资问题进行了协商、下列协商内容中，不符合中国法律规定的有（）。A . 甲公司提供已设定抵押权的厂房B . B公司通过C公司提供的担保从香港等地银行获得的贷款出资C . 甲公司提供劳务D . B公司以合营企业名义租赁的设备出资

[单选题]黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。A . 增长型战略B . 防御型战略C . 扭转型战略D . 多元化战略

[单选题]北京的甲公司准备在外地设立一家分公司，依照法律规定进行了登记并取得了《营业执照》，那么其在北京公司登记机关办理分公司备案的期限为()。A . 分公司登记之日起30日内B . 分公司登记之日起15日内C . 甲公司决定设立分公司之日起60日内D . 甲公司决定设立分公司之日起30日内