管理者倾向给下属普遍打低分，易出现（）

[单选题]管理者倾向给员工打高分，容易出现（）A . 木桶效应B . 晕轮效应C . 地板效应D . 天花板效应

[单选题]某主管总是给自己的得力助手打高分。给其他下属打低分-这体现了（ ）。A．晕轮效应B．感情效应C．近因效应D．首因效应

[单选题]某主管总是给自己的得力助手打高分，给其他下属打低分。这体现了（ ）。A．晕轮效应B．感情效应C．近因效应D．首因效应

[单选题]某主管总是给自己的得力助手打高分，给其他下属打低分。这体现了（）。A . 晕轮效应B . 感情效应C . 近因效应D . 首因效应

[单选题]某主管总是给自己的得力助手打高分，给其他下属打低分。这体现了（）。A.晕轮效应B.感情效应C.近因效应D.首因效应

[单选题]管理者发挥领导作用，主要依赖管理者本人对下属的（）A . 影响力B . 约束力C . 说服力D . 凝聚力E . 外推力

[单选题]管理者发挥领导作用，主要依赖管理者本人对下属的A.影响力B.约束力C.说服力D.凝聚力E.外推力

[单选题]管理者发挥领导作用，主要依赖管理者本人对下属的A.影响力B.约束力C.说服力D.凝聚力E.外推力

[单选题]冲突管理技术可以给管理者提供什么帮助？（）A . 控制冲突的程度B . 解决冲突C . 刺激冲突D . 识别冲突E . 评估冲突的来源

[单选题]当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该（）A . 阐明工作安排的严肃性，积极帮助对方解决遇到困难，再给他一个机会B . 大发雷霆，认为对方不尊重我，安排调离他或者开除C . 容忍他，自己亲自完成工作D . 以上都不是