A . 战略伙伴
B . 变革推动者
C . 管理专家
D . 员工激励者
[单选题]按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者
[单选题]按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者
[单选题]按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供
[单选题]按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的()角色。A . 变革推动者B . 管理专家C . 战略伙伴D . 员工激励者
[单选题]按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。A . 变革推动者B . 管理专家C . 战略伙伴D . 员工激励者
[单选题]按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A . 变革推动者B . 战略伙伴C . 管理专家D . 员工激励者
[单选题]密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员,着眼于未来的角色是( )。A.战略伙伴B.员工激励者C.管理
[单选题]密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员,着眼于未来的角色是( )。A.战略伙伴B.员工激励者C.管理
[单选题]密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员,着眼于未来的角色是()。A.战略伙伴B.员工激励者C.管理专
[单选题]密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员,着眼于未来的角色是( )。A.战略伙伴B.员工激励者C.管