你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A．发布新简报B．制造关于项目的神秘气氛C．设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）D．制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）A . 发布新简报B . 制造关于项目的神秘气氛C . 设立项目的“指挥部”（WAROFFICE.D . 制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

[单选题]项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）A . 发布新简报B . 制造关于项目的神秘气氛C . 设立项目的"指挥部（warofficE）"D . 制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）A . 发布新的项目简报B . 创造项目的高昂士气C . 设立项目指挥部D . 制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

[单选题]因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：（）A . 开始发行通讯刊物B . 为项目创造一种神秘感C . 设立一个项目“战事室”D . 颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步

[单选题]假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：（）A . 放任型B . 民主型C . 独裁型D . 指示型

[单选题]作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）A . Y理论B . X理论C . 马斯洛需求层次论D . 参照权

[单选题]在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）A . 核实产品的正确性B . 创建WBSC . 检查D . 绩效测量

[单选题]你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。A . 建议召开项目开工会议B . 项目将无须团队建设活动C . 你预期发生冲突和变更处于最低水平D . 在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可